Accueil solaire lutte contre les catastrophes naturelles
Après chaque grosse tempête ou panne d'électricité, il y a une surtension dans les installations solaires résidentielles . Les services publics peuvent-ils ajuster leurs modèles commerciaux pour tirer parti du passage à l'énergie solaire et au stockage sur les toits? Que devraient faire les services publics pour éviter la «spirale de la mort»?
Personne ne peut prédire l'avenir et nous convenons tous que les projections à long terme doivent être considérées avec un optimisme prudent. Une prédiction sur laquelle vous pouvez compter se produit après chaque événement météorologique extrême. De plus en plus de personnes recherchent l'indépendance du réseau en passant au solaire . Après des catastrophes en Australie, en Californie et à Porto Rico, une augmentation des installations solaires résidentielles a été observée. Au Texas, la semaine suivant la tempête, une entreprise a signalé que les inscriptions de nouveaux utilisateurs avaient augmenté de 335%. Une fois que les clients deviennent plus écoénergétiques, ils auront besoin de moins d'énergie du réseau et comme de plus en plus de clients dépendent de sources extérieures pour l'électricité, les services publics sont obligés d'augmenter les tarifs, ce qui pousse les clients vers des options alternatives, recommençant à son tour tout le cycle. Aussi connu sous le nom de spirale de la mort, les analystes ont exprimé cette inquiétude pendant des années.
Selon le Rocky Mountain Institute (RMI), les services publics risquent de perdre des dizaines de milliards de dollars au profit de l'énergie solaire s'ils ne modifient pas leur modèle commercial. Une analyse du nord-est des États-Unis par RMI a révélé que d'ici 2030, près de 10 millions de clients des services publics pourraient tirer la plus grande partie de leur électricité du solaire, entraînant des pertes de 15 milliards de dollars. Si rien n'est fait, les changements en grande quantité pourraient entraîner une perte importante de revenus pour les services publics. Revenus nécessaires pour mettre à niveau le réseau. On estime que la décarbonisation et la modernisation de la centrale électrique américaine existante pourraient coûter 7 à 8 billions de dollars. Les fournisseurs d'électricité auraient besoin de 20 ans pour terminer le travail, soit 350 à 400 milliards de dollars par an. Actuellement, ils dépensent environ 150 milliards de dollars par an.
Comment les services publics peuvent-ils ajuster leurs modèles commerciaux pour profiter de l'exode vers l'énergie solaire et le stockage sur les toits? De retour à un optimisme prudent, les services publics pourraient profiter de cette opportunité pour montrer la voie sur le marché de l'énergie solaire plus stockage. Le potentiel est là. Selon l' étude de modélisation de la décarbonisation électrique 2035 de Berkley , la demande d'électricité aux États-Unis devrait augmenter de 13% d'ici 2035. Les services publics peuvent-ils se réinventer et gérer le flux d'électrons entre des milliers de panneaux solaires, de batteries et de véhicules électriques interconnectés. Les toits solaires résidentiels fournissant de l'énergie et des services au réseau pourraient-ils devenir le nouveau modèle commercial des services publics?
«Il y a beaucoup d'argent sur la table si nous réussissons», a déclaré Mark Dyson, chercheur principal en électricité à RMI. «Au lieu de gagner de l'argent uniquement en obtenant un retour sur capitaux propres, les services publics pourraient gagner encore plus si le capital investi produit des résultats clients utiles.» Un rapport récent des Académies nationales des sciences, de l'ingénierie et de la médecine des États-Unis , intitulé L'avenir de l'énergie électrique aux États-Unis , énumère plusieurs recommandations adressées au secteur. Parmi eux, il faut faciliter les innovations en matière de technologie, de politique et de modèles commerciaux pertinents pour le système électrique.
Il recommande également un soutien fédéral et étatique pour la recherche et l'analyse en sciences sociales liées à la technologie, aux politiques et aux modèles commerciaux. Une collaboration que j'ai hâte de voir est l'expérimentation améliorée et le partage d'informations sur les innovations dans ces domaines. La transition est possible mais une grande partie de leur succès dépendra de la coopération des autres. Par exemple, une tarification transparente pourrait encourager un comportement des consommateurs écoénergétiques, mais ce n'est pas garanti. Un soutien accru des législateurs pourrait accélérer les améliorations. De plus, si les régulateurs permettaient aux services publics de fixer des tarifs en fonction d'objectifs prédéfinis, des progrès plus importants pourraient peut-être être faits pour mettre en œuvre un nouveau modèle.
«Personne ne peut prédire précisément à quoi ressemblera le système électrique dans plusieurs décennies, mais il y a un certain nombre de progrès techniques et de changements réglementaires qui faciliteraient une variété de développements pour le système électrique.» M. Granger Morgan, professeur d'ingénierie à l'Université Hamerschlag à l'Université Carnegie Mellon, a poursuivi: «Notre comité espère qu'au cours des décennies à venir, ce rapport contribuera à rendre le système électrique américain d'importance critique plus sûr et plus sûr, plus propre et plus durable, plus abordable et plus équitable, plus fiable et plus résilient. »
Que pensez-vous de «l'avenir de l'énergie électrique aux États-Unis»? Quels changements dans le modèle commercial de vos services publics ont réussi ces dernières années? Et que devraient faire les entreprises de services publics pour éviter la «spirale de la mort»?
